2024年國慶假期，省城市更新集團(tuán)、省健康養(yǎng)老公司、鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)三家公司在集團(tuán)的統(tǒng)籌部署及項目公司的合力攻堅下，銷售額同比上漲24%，創(chuàng)年度單周最高銷售額，在區(qū)域競品市場中位居前列，取得較為理想的銷售業(yè)績。

為全力沖刺國慶假期銷售目標(biāo)，節(jié)前，三家公司縝密籌劃，提前部署，舉行全員沖刺動員會，聚集重難點問題破局，制定靈活的銷售政策，策劃“十全十美好房節(jié)”品牌聯(lián)動活動，采用“多人成團(tuán)”的創(chuàng)新促銷模式，擬定專項考核激勵方案，充分兼顧新盤與尾盤項目特性，制定有針對性的銷售策略。項目結(jié)合推售節(jié)點，通過促銷政策、活動推廣、渠道拓展等維度立體鋪排銷售執(zhí)行工作。六安城市公司策劃“喜迎國慶 四盤聯(lián)動”主題活動，實現(xiàn)銷售業(yè)績和品牌聲譽的雙效合一；濱湖雲(yún)著項目舉行樣板間開放活動，住宅商業(yè)去化取得較好業(yè)績；定遠(yuǎn)項目通過雙盤聯(lián)動，住宅和車位去化均創(chuàng)新高；靈璧項目舉辦國慶嘉年華活動，商業(yè)去化再創(chuàng)佳績；霍邱項目加速尾盤去化，保持良好銷售勢頭。

下一步，三家公司將認(rèn)真貫徹落實省集團(tuán)公司的決策部署，不斷探索創(chuàng)新營銷模式，推陳出新，進(jìn)一步增強市場競爭力，提質(zhì)增效、精準(zhǔn)施策、整合資源、協(xié)同配合，全力以赴完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。